(相关资料图)

1、 指标分解落实是按内容或按层次将一项大指标分解成若干小指标，并将分解出的小指标落实到相应的部门 (单位) 或个人。

2、与其相辅相成的是指标归口管理 (见“指标归口管理”)。

3、指标分解有两种基本做法： 一种是将一项综合性指标 (如目标成本) 分解成若干影响性指标 (如原材料费用、工资等)；另一种是将一项总计性指标分解成若干小指标，如将车间的产量指标分解成各班组的产量指标。

4、。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。